{"id":697,"date":"2018-08-06T13:03:57","date_gmt":"2018-08-06T12:03:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.caps-entreprise.com\/?p=697"},"modified":"2018-06-06T14:48:58","modified_gmt":"2018-06-06T13:48:58","slug":"redressement-dune-entreprise-en-difficulte-quelles-sont-les-etapes-cruciales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.caps-entreprise.com\/2018\/08\/06\/redressement-dune-entreprise-en-difficulte-quelles-sont-les-etapes-cruciales\/","title":{"rendered":"Redressement d’une entreprise en difficult\u00e9 : quelles sont les \u00e9tapes cruciales ?"},"content":{"rendered":"

Redresser une entreprise en difficult\u00e9, r\u00e9activer une affaire qui ne marche plus, ce sont des challenges difficiles que seul les bons strat\u00e8ges savent accomplir. \u00c0 vrai dire, c’est un v\u00e9ritable challenge que tout le monde ne saurait faire. Comment imaginer tirer de l’ab\u00eeme une entreprise au bord du gouffre, cribl\u00e9e de dettes et sans de v\u00e9ritables clients ? Comment restaurer son image de marque et r\u00e9tablir la confiance des tiers ? Voici quelques pr\u00e9conisations qui vous permettront de r\u00e9ussir ce d\u00e9fi.
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Cernez et soupesez les probl\u00e8mes<\/h2>\n

\"\"L’erreur commune des dirigeants est souvent de consid\u00e9rer leurs probl\u00e8mes comme des soucis temporaires sans identifier le v\u00e9ritable fond. Ainsi les affaires p\u00e9riclitent jusqu’\u00e0 ce que rien ne va plus. Il ne faut jamais minimiser l’ampleur des probl\u00e8mes, car m\u00eame une fois r\u00e9tablie, vous pourrez encore r\u00e9p\u00e9ter les m\u00eames erreurs. L’identification des probl\u00e8mes impliquent en effet la r\u00e9alisation d’actions et de correctifs. Est-ce un probl\u00e8me de management, de gestion comptable ? Pour qu’aucun \u00e9l\u00e9ment ne vous \u00e9chappe, faites un audit complet de l’entreprise.<\/p>\n

Se faire appuyer dans ses d\u00e9cisions<\/h2>\n

\"\"Lorsqu’il s’agit de remettre sur les rails une entreprise en faillite, une seule t\u00eate pensante ne suffit plus. Le dirigeant doit s’entourer leaders d’opinion pour l’appuyer dans ses d\u00e9marches et dans toutes ces d\u00e9cisions. Le mieux est d’avoir les conseils des leaders d’opinion. Ce sont m\u00eame des salari\u00e9s au sein de l’entreprise qui connaissent le fond des difficult\u00e9s et qui le vivent au jour le jour. Ces leaders d’opinion se trouvent \u00e0 tous les niveaux hi\u00e9rarchiques, directeurs, chef de d\u00e9partement ou chef de section, ils peuvent r\u00e9pertorier tous les obstacles qui ont contribu\u00e9 \u00e0 la chute de l’entreprise. Par ailleurs, l’opinion d’experts aussi est plus que valeureux, avoir un regard ext\u00e9rieur permet \u00e0 l’entreprise d’\u00e9voluer avec le contexte autour de lui.<\/p>\n

Un plan r\u00e9alisable et bien orchestr\u00e9<\/h2>\n

Enfin, vous devez mettre sur papier tous vos objectifs imm\u00e9diats et \u00e0 long terme, afin de donner une logique \u00e0 la suite des actions \u00e0 mener. Dressez un calendrier des objectifs et chiffrez-les. Par ailleurs, le plan de redressement doit d’abord \u00eatre pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 d’un plan de survie.<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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