{"id":1862,"date":"2021-11-02T12:31:03","date_gmt":"2021-11-02T11:31:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.caps-entreprise.com\/?p=1862"},"modified":"2021-11-02T12:31:18","modified_gmt":"2021-11-02T11:31:18","slug":"quels-sont-les-secrets-pour-etre-un-manager-competent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.caps-entreprise.com\/2021\/11\/02\/quels-sont-les-secrets-pour-etre-un-manager-competent\/","title":{"rendered":"Quels sont les secrets pour \u00eatre un manager comp\u00e9tent\u2009?"},"content":{"rendered":"

Diriger et commander sont deux choses bien distinctes. Pourtant, la majorit\u00e9 des managers ont tendance \u00e0 les mettre dans le m\u00eame panier. Dans cet article, on vous partage les meilleures astuces pour \u00eatre un manager comp\u00e9tent.
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La t\u00eate, c’est le mod\u00e8le\u2009!<\/h2>\n

\"\"En tant que dirigeant, vous devez savoir que votre \u00e9quipe prend toujours exemple sur vous. Cela se remarque dans tous les d\u00e9tails, aussi minimes qu’ils soient. Si vous voulez que vos collaborateurs vous respectent, vous devez tout d’abord leur montrer la valeur du respect. Prendre la place du mod\u00e8le, du manager, est loin d’\u00eatre une t\u00e2che simple. Ce chemin est ardu et vous devez vous munir de beaucoup de courage.<\/p>\n

Dites non \u00e0 l’oppression<\/h2>\n

\"\"Pour contribuer \u00e0 l’efficacit\u00e9 de votre \u00e9quipe, vous devez agir avec bienveillance. Parfois, on se dit que mettre la pression est une solution pour obtenir un bon r\u00e9sultat. Au contraire, cela risque de nuire \u00e0 votre projet et \u00e0 la motivation de vos agents. Si vous voulez devenir un manager comp\u00e9tent et partager cette comp\u00e9tence au reste de votre \u00e9quipe, soyez \u00e0 l’\u00e9coute. Cela doit \u00eatre votre arme de base. L’\u00e9coute vous permet de d\u00e9couvrir les points d’am\u00e9lioration pour chacun de vos collaborateurs. Pr\u00e9f\u00e9rez l’empathie \u00e0 la tyrannie.<\/p>\n

La droiture : la cl\u00e9 ma\u00eetresse<\/h2>\n

\"\"Le r\u00f4le d’un manager n’est pas seulement de se placer \u00e0 la t\u00eate du wagon. Il se doit surtout de tirer le reste de la machine pour atteindre un objectif commun. Cela implique que toute erreur engendre des cons\u00e9quences sur le projet en question. Ainsi, le manager doit rester droit dans toutes ses prises de d\u00e9cision et dans sa mani\u00e8re de diriger son \u00e9quipe. C’est peut-\u00eatre un d\u00e9tail n\u00e9gligeable pour certains, par contre c’est la cl\u00e9 ma\u00eetresse de la r\u00e9ussite d’un dessein.
\nBref, si vous voulez prendre la place d’un manager, commencez par un autocontr\u00f4le. Sans cela, vous m\u00e8nerez votre \u00e9quipe et surtout votre projet en p\u00e9ril. Gr\u00e2ce \u00e0 ce changement personnel, vous apprenez petit \u00e0 petit \u00e0 g\u00e9rer correctement votre \u00e9quipe. Ainsi, vous pourrez m\u00eame trouver plus facilement des solutions \u00e0 chaque souci.<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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