{"id":13,"date":"2015-05-21T09:33:08","date_gmt":"2015-05-21T08:33:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.caps-entreprise.com\/?p=13"},"modified":"2016-04-20T22:37:48","modified_gmt":"2016-04-20T21:37:48","slug":"la-conversion-digitale-est-elle-une-revolution-dans-le-monde-des-affaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.caps-entreprise.com\/2015\/05\/21\/la-conversion-digitale-est-elle-une-revolution-dans-le-monde-des-affaires\/","title":{"rendered":"La conversion digitale est-elle une r\u00e9volution dans le monde des affaires ?"},"content":{"rendered":"

La transformation digitale tend \u00e0 devenir l’enjeu capital des soci\u00e9t\u00e9s. Elle suppl\u00e9e \u00e0 la qualit\u00e9 totale, au Lean Management ainsi qu’au Downsizing qui \u00e9taient des investissements forts dans les ann\u00e9es 90 et 2000. De nos jours, pour percer, il faut se conformer aux nouveaux syst\u00e8mes de business engendr\u00e9s par la digitale.
\n<\/p>\n

Influence de la transfo-digitale<\/h2>\n

\"\"Derri\u00e8re l’utopie du tous les connect\u00e9s, la transformation digitale, c’est a priori un bouleversement profond des affaires et cons\u00e9quemment des emplois et des qualifications. Sans tomber dans le mirage du tout ub\u00e9riser ou robotiser, le programme va consid\u00e9rablement influer sur l’essor des professions et des capacit\u00e9s.<\/p>\n

Et lorsqu’un r\u00e9seau bancaire r\u00e9examine int\u00e9gralement la planification de ses offices, un d\u00e9partement de distribution sa mani\u00e8re de commercer, un patron d’industrie son profil de service apr\u00e8s-vente, c’est approximativement la totalit\u00e9 de ses fonctions qui sont influenc\u00e9s. Des aptitudes neuves pointent et d’autres se volatilisent. Le d\u00e9sir d’initiation devient plus cons\u00e9quent.<\/p>\n

Se former pour mieux avancer<\/h2>\n

\"\"Compl\u00e9ter la transformation digitale par la formation, c’est appliquer 2 d\u00e9marches principales et 4 pratiques prioritaires : passer de GPEC GREC afin d’affronter la disparition des ex-professions et l’\u00e9mergence des nouveaut\u00e9s, interpr\u00e9ter les actions de la transfo sur les services et les connaissances innovantes \u00e0 acqu\u00e9rir, fonder des circuits de formation multimodaux afin de permettre l’achat de ces comp\u00e9tences neuves.<\/p>\n

Cette technique permet d’installer une dynamique de daily learning pour se conformer aux besoins continuels de pratique et de d\u00e9couverte. De m\u00eame, cela aide l’engagement des managers dans la pr\u00e9paration des apprentissages \u00e0 contigu\u00eft\u00e9 du travail, la mobilisation des associ\u00e9s sur la prise en charge de leur \u00e9volution des aptitudes au quotidien et en somme les pousser \u00e0 adopter une learning attitude.<\/p>\n

Ce n’est seulement qu’\u00e0 ces conditions que le management formation prouvera sa valeur ajout\u00e9e devant l’enjeu de la conversion digitale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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